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聪明的外贸人用海关数据开发客户-凯发k8官网

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查看: | 日期:2020-07-27

海关数据的作用众说纷纭,有人说海关数据就是数据,没啥作用。有人说海关数是很有用的。其实腾道告诉你不要被这些人给误导了。其实海关数据在每个人手上的作用是不一样的,对于聪明的外贸人,开发客户的效率是很好的。跟着腾道一起来看看吧!

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一、 时间 = 采购周期、产品淡旺季分析、交易习惯

通过对“周期”分析,企业可以总结出买家采购周期和交易习惯,预测市场淡旺季,从而调整生产供货,把稳市场脉搏。通过对买家交易记录的跟踪与分析,可以发现其产品数量、出货时间、补货时间之间的关系,找出买家的采购规律。在最佳时间将公司产品推荐给买家,增加命中率。

1.采购周期/交易习惯:可以通过出货日期和频率来分析进口商的采购周期,即多长时间进行一次采购,一年采购几次,每次采购量是多少等。这些信息都可以帮 助企业指导生产及/或原材料采购安排,有利于缩短生产周期、减少库存资金占用、降低库存、提高总体质量及准时交货率和客户满意度。

2. 产品淡旺季分析: 通过出口时间以及数量的数据,企业可以了解对于该企业产品哪些月份是旺季,哪些是淡季,这同样可以帮助企业指导生产及/或原材料采购安排。

二、数量 = 生产规模、供货能力、供货总量、经营状况、市场份额、采购总量、市场监测、市场预测、市场分析

“数量”可以用来分析同行的生产规模,供货能力、供货总量、经营状况、市场份额、各地采购总量。对市场进行监测,及必要的预测,进而分析市场状况,也可以分析买家的采购实力,采购状况。

1.生产规模/供货能力:通过每次的出口数量,企业可以了解竞争对手的生产规模/供货能力。出口量越大说明该出口商生产规模越大,供货能力越强,否则他无法满足需求量。这样企业可以对其对手有更好的了解。

2.供货总量/经营状况/市场份额:通过企业的供货总量可以判断出他们的企业经营状况,与多家企业做对比能更好的看出结果。而在了解了这些信息后,对于企 业来说可以更好的了解自身以及竞争对手所处的地位,并做出相应的市场战略。

3.市场监测/预测/分析:通过监测出口或进口数量,企业可以了解市场所处的阶段,即萌芽期、发展期、成熟期和衰退期,从而便于企业决定是否进入以及如何 进入等。当市场需求增大时,进/出口的数量就会增大,这表明该产品的市场正处于发展期,这样企业无论是进入还是增长都是有利的,而且可以选出目标市场。反之亦反。

三、装货港 = 预测货物的产地、产品质量、具体的材质、竞争对手分布情况

概括的讲,通过“装货港”,企业可以预测出货物的原产地;判断出产品质量和具体的材质;掌握竞争对手分布情况。

1. 预测货物的产地: 这点是很好理解也很直观化:为了达到利润最大化,企业会尽可能的节省成本,其中包含运输成本,可以根据装运港安排装货,另外装货港可以看出原产地。但是对于企业来说,了解了货物的产地的好处究竟是什么呢?那就是可以采购到价格低、品质高的原材料或产成品。

2.产品质量:来自货物产地的产品质量往往会比来自其他地区的质量要好些,因为毕竟无论是其材料,还是其生产工艺等都已经趋于成熟化。

3. 具体的材质:可以通过装货港分析出产品的具体材质和规格。

4. 竞争对手分布情况: 通过装货港可以了解竞争对手所在的地区状况,即在每一个地区有几个竞争对手,以及这些地区是否是该产品的原产地。对于那些不是原产地的产品,企业则有理由将那些出口企业视为潜在客户,毕竟原产地所出的产品具有价格低廉品质高的优势。

四、规格 = 产品质量、包装、工艺、差异性、客户对产品的要求习惯

1.产品质量/差异性/客户对产品的要求习惯:通过规格描述,企业可以了解不同地区的进口商对产品质量的不同要求,这有利于企业有的放矢的介绍其产品。

2.包装:直接从其包装描述可以了解到那些行业领导者所采用的包装方式。包装对于产品成功与否也是很重要的,因为1)包装也包含在产品的成本之内;2)各 国对一些包装也是有严格的要求的,就以木制包装为例,欧盟只允许符合规定的非针叶树的木制包装入境;而日本则会宽松些。在了解了其他企业该产品的包装之 后,企业就可以省去调查的时间,尤其是掌握了行业领导者所采用的包装方式。

五、发货单位名称 = 行业竞争对手分析、行业信息、行业潜在客户/供应商

1. 行业竞争对手分析: 通过全球贸易通筛选框输入发货单位名称,可以准确的了解在此行业中有哪些参与者。这些参与者都是什么样的企业,即是制造商还是贸易公司?而且对这些参与者进行筛选,确定出本企业的竞争对手,即那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者。

2.行业信息:通过监测发货单位名称,可以了解是否有新的参与者或是否有退出者。这些现象可以提醒企业该行业的变化。如当新的参与者增多时,说明此行业利润有可能很大,从而不断的吸引着新的参与者,但对于现有企业来说,这便意味着该行业的竞争加剧。

3. 行业潜在客户/供应商: 正如在上面提到的那样,在掌握了发货单位名称之后,企业可以对其进行进一步的了解,找到更多更优质的意向客户,从而掌握对手是制造商还是贸易公司。

1)若是贸易公司,因为贸易公司并没有自己的工厂,产品完全靠采购而后再出口, 那么他便可能是企业的潜在客户或是代理商。

2)相反,若是制造商,这并不代表其就一定是竞争对手,他们也可能成为其国内潜在客户。
 

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二、 开发客户

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1.寻找目标市场正在采购您的产品的买家;

2.监控竞争对手,竞争环境和竞争策略的信息收集与分析;

3.老客户维护,随时无缝快捷的观察每位老客户的最新采购动态;

4.精确筛选采购商质量,给出最准确的报价。

三、反向获客

反向获客这个是通过查看客户的贸易伙伴变化,从而获知客户是否有新的供应商,是否需要优化自己目前的方案;也可以用来分析同行交易情况,了解同行价格;有时候数据也可以反映同行的客户情况,帮助我们反向获客。

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